当发生生产异常的时候，我们如何判断责任属于哪个部门。请看下面的责任分类：
主要责任部门
1、开发部责任①未及时确认零件样品。②设计错误或疏忽。③设计延迟。④设计临时变更。⑤设计资料未及时完成。⑥其他因设计开发原因导致的异常。
2、生产部责任①生产计划日程安排错误。②临时变换生产安排。③物料进货塥骈橄摆计划错误造成物料断料而停工。④生产计划变更未及时通知相关部门。⑤未发制造命令。⑥其他因生产安排、物料计划而导致的异常。
3、采购部责任①采购下单太迟，导致断料。②进料不全导致缺料。③进料品质不合格。④厂商未进货或进错物料。⑤未下单采购。⑥其他因采购业务疏忽所致的异常。
4、资材部责任①料账错误。②备料不全。③物料查找时间太长。④未及时点收厂商进料。⑤物料发放错误。⑥其他因仓储工作疏忽所致的异常。
5、制造部责任①工作安排不当，造成零件损坏。②操作豹肉钕舞设备、仪器不当，造成故障。③作业未依标准执行，造成的异常。④效率低下，前制程生产不及造成后制程停工。⑤流程安排不顺畅，造成停工。⑥其他因制造部工作疏忽所致的异常。
6、技术部责任①工艺流程或作业标准不合理。②技术变更失误。③设备保养不力。④设备故障后未及时修复。⑤夹具设计不合理。⑥其他因技术部工作疏忽所致的异常。
7、品管憧钏荭拜部责任①检验标准、规范错误。②进料检验合格，但实际上不良率明显超过③进料检验延迟。④上工程品管检验合格的物料在下工程出现较高不良。⑤制程中品管未及时发现品质异常（如代用错误、树臀熨垧未依规定作业等）。⑥其他因品管工作疏忽所致的异常。
8、业务部责任①紧急插单所致。②客户订单变更（含取消）未及时通知。③订单重复发布、漏发布或发布错误。④客户特殊要求事先未及时通知。⑤其他因业务工作疏忽所致的异常
9、供应商责任除考核采购部、品管部等内部责任部门外，对厂商也应酌情予以索赔。①交货延迟。②进货品质严重不良。③数量不符。④送错物料。⑤其他因供应商原因所致的异常。
10、其他责任①特殊情况依具体情况划分责任。②有两个以上部门责任所致的异常，依责任主次划分责任。