1、商业计划书的定义商业计划书是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业计划项目进行可行性分析，是创业企业一切经营活动的蓝图与指南，是企业的行动纲领和执行方案，代表着企业管理团队和企业本身给于投资方的第一印象。
2、何谓一份好的商业计划书？不同的行业，风险点和运营特点均不相同，商业计划书的结构形式和内容不必完全统一，但关键的要素必须晚辈，主要包括：产品和服务介绍、商业模式、市场分析、竞争分析、财务测算、融资需求、团队介绍和风险控制等方面。而不同模式的计划书应当包括简洁、完整、条理清晰等特点，同时能够尽量呈现自身的竞争优势、经营能力及投资利益。
3、商业计划书的价值商业计划是企业融资成功的重要因素之一，商业计划书则是企业或者拟建企业进行宣传和包装的文件，其价值在于对投资人决策的影响，其主要用途是递交给投资人，以便于他们对企业或项目做出评判，明了企业未来的成长率以及未来的行动规划，从而使企业获得融资，因此可以看出，商业计划书的价值是难以估量的。
4、商业计划书的分类商业计划书可分为四类，即微型计划书、工作计划书、提交计划书及电子计划书。1.微型计银碜嫖勿划书 可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。微型计划是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的最佳途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。2.工作计划书 工作计划书是运作企业的工具，将利用较长篇幅处理细节，叙述应简洁。作为给内部人员使用的指导性文件，工作计划书不必纠结于排版、装订等方面，但在事实和数据方面的内在统一对于工作计划书和其他外向计划书同样重要。3.提交计划书 尽管提交计划书与工作计划书有几乎相同的信息量，但在风格上有些不同，除用语要求有所不同之外，提交计划书还应包括一些投资人所需要的关于所有竞争压力与风险的附加内容。4.电子计划书 在计算机应用普及的今天，电子版商业计划书以其速度快、传送便捷、形式直观、成本低廉等优势得到了广泛应用。但电子计划书更易复制和传播，不利于有关信息的保密，因此也不能完全替代纸张式计划书。
5、商业计划书的信息需求在准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研踅字忏蓣究，尽量多的搜集相关信息，这些信缓肉酪盂息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。1：首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、政府报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。2：判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：·起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出·起步阶段三年的现金流·现在及未来三年资产负债预测3：制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：·地点·制造运营·原材料、设备·劳动技能·空间·间接费用
6、商业计划书完成过程在写作商业计划书的过程中，寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询人员的帮助是非常必要的，其制作过程大致可以从以下几方面循序渐进的开展。·商业计划构想细化对计划给予进一步细致的思考，并制定细化的构思，确定明确的时间进度表和工作进程。·客户调查与至少三个本产品或服务的潜在客户建立联系。准备1份以上客户调查提纲，并通过调研的方式获取大量信息，包括潜在客户的数量、愿意支付的价钱、产品或服务对于客户的价值等。·文档制作文档制作需要突出市场、目标、战略、实施过程、团队以及财务等方面的内容。
