1、首先，要有一个正确的价值观。你做一个企业当然要赚钱，但又不仅仅是赚钱这么简单，除了赚钱，还要为社会提供好的服务。正确的价值观，可以让你走在正确的道路上。你跟人打交道的时候肯定愿意跟一个好人打交道，如果这个人不好，他再有钱，再有才华，你也不敢重用他。任何生意，都应该对老百姓有好处。造纸厂造出来的纸虽然可以传播文化，但却排放大量污水污染江河，这样的生意就不能做。多一份价值观，让你行走的时候多一份阳光。
2、第二，创业者要有踏实的、能够完成的目标。现在孩子们的想象力，有时候是对钱的想象力。昨天，两个孩子来找俞老师说，俞老师，你给我投资，我的网站两年以后就是10个亿。这种想法是不对的，我们要有把事业做大的决心，但设立目标的时候，必须一步一步来。俞老师做到10个亿用了整整12年，你告诉我给你一点儿投资，第二年就可以做到10个亿，这是一种浮躁的心态，也是一种目标不明确的心态。这种心态很容易体现在创业者身上。这个世界永远不缺机会，缺的是努力抓住机会，把机会变成大机会的人。有人问，做什么事情是必然成功的？这个世界上没有什么事情是必然成功的。我只能说你去开豆腐店。为什么？做薄是豆腐皮，做厚是豆腐片，做臭了是臭豆腐，反正总能卖出去。这世界上最需要的是靠谱的人，但现在太多的人不靠谱，这是非常要命的事情。
3、第三，创业者要把自己变成优秀的领导。优秀的领导有各式各样的特征，但归纳起来主要有如下几个方面：一是胸怀宽广，二是有团队凝聚能力，三是有把一个商业计划细化到每一天工作的能力。如果你本身不是一个有魅力的领导人，不能让人拼命地跟着你干，到最后你就会发现自己是个孤家寡人。很多创业者很有激情，但最后团队没有成员。为什么？为了几分钱的差距就去打架，做事永远是自己的利益先占。这怎么行呢？
4、第四，创业者一定要有良好的团队。建起了团队以后，最难的是什么？是维护这个团队的正常发展。有的创业公司刚步入正轨，结果团队的人都跑掉了。有时候准备投钱了，发现团队成员散了。做投资的是投资团队，而不是投资给商业计划。商业计划再好，如果团队不靠谱的话，也是不行的。
5、第五，创业公司必须要变成一个发展成长型的组织。例如某公司要求如果一年没有读满20本书，就可以自动走人了。这是组织发展的要求，必须要成为一个发展型组织才行。
