1、工作分析工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业高层对工作分析的重视程度体现出企业对管理改善的认识与决心。
2、高效管理方法提供一个工作任务分类清晰，目标明确，能把握主次重点，分清轻重缓急，兼顾企业管理的精与细，量化任务管理因素，提供管理互动，及时监控工作的落实执行情况。推荐尝试日事清工作管理软件。
3、绩效考核与激励策略通过工作任务管理，建立员工工作考核档案，达到事事有记录，件件项项有结果，凭实绩记分。在建立员工工作考核档案的同时，能提供一种绩效考核评审的参考依据，推进激励策略的完善。
4、精细化管理理念这个任务管理就象个光荣榜一样，记录各个员工的成绩，可以通过它排出员工在各阶段的各种排名，充分调动员工的积极性，只有大家协作抓细抓实，做到“精”，才能真正做好每一个工作。在这里，将体现员工的自我价值，得到评价与激励。
5、交流平台量化工作考核使得各业务经理要主动对下属员工工作加以了解，同时提高了对下属工作的绩效标准和要求，加强了上下级之间的沟通；对于员工而言，量化考核使得他们更加明确自己的职责和目标，提高分析能力，理解上级的要求，及时调整自己的行为以适应组织目标的需要。另外，也可建立便于各方面交流的问题、分享员工项目流程、最佳实务经验。
