1、细分工作流程将需要精细化管理的工作流程进行细化拆分，每一步工作进行研究分析。将无用的工作流程省去，进一步优化工作流程。
2、研究流程，制定标准根据细分的工作流程，进行优化和升级，制定新的工作标准。新的工作流程标准必须贴合工作实际，切实提高工作效率，行之有效，切实提高企业利润。
3、标准化作业在实际工作中，严格按照细分的工作流程进行工作和生产，不允许搞额外的变通和偷懒。
4、监督执行情况好的制度必须有必要的监督。制定了精细化的工作方法，就必须安排相关人员进行合理的监督和检查。
5、及时反馈，研究改进对于工作流程中产生的问题，及时研究办法，及时跟进问题，力求问题的妥善解决。
