1、一、新产品开发阶段几乎没有新开发的零件能够准时交付。区区几个或者几十个零件，有的都装不满一个包装。就是一而再、再而三地延迟交付，严重影响着产品开发进度。如果你在工作中遇到新产品项目延迟完成，这个原因肯定是主要因素之一。
2、二、类似的情况也会发生在产品的工程更改阶段到汽车厂开会，经常会被告知一些因延迟交付而影响工程更改的案例，个别案例甚至让顾客不得不冒着质量风险，延迟更改日期。虽然像“敲木鱼”似地反复提醒，但这样的事故依然屡见不鲜。
3、三、到了产品的生命周期即将结束阶段顾客一般会提前一个周期通知供应商，但从主机厂到上游前端供应商隔着好几级，信息流因种种原因一旦发生断阻或者误差，供货就会发生问题。如果得不到解决，就会使顾客提前结束产品的生命周期，随之还会产生不少的呆滞库存。
4、四、产品的售后维修件也是因量少而不能准时供货的重灾区特别是到了后期，模具、夹具和专用设备老化磨损，难以为继，供应商又不肯为区区几个维修件进行新的投资。于是，交付就没有了时间标准。
5、五、市场发生波动时，工厂的产能发生问题，一时间又无法找到新的资源来解决工厂在考虑交付优先权时，订单量少的顾客往往就成了优先被延迟交付的对象，而这样的顾客是最拖不充全煲镆起的，于是有时就出现了顾客上门求供应商准时供货的非正常现象。这样问题的发生，既是企业的开发能力、产能控制和模具设备周期管理能力不足造成的。也是供应链伙伴之间协同不够造成的。当前的市场趋势，小批量、多品种、个性化与短周期成了主流。产品质量和售后服务的要求也随之提高。企业应该认清这个趋势，在管理上进行改善，特别是与供应链伙伴的合作协同上要进行大力改善。
6、改善与供应链伙伴协同关系，实现准时交付，要从新产品开发开始。共同商量开发周期，共同确认零件交付时间，共同协商解决开发中的困难，并且不断地沟通，进行信息交流，确保新产品零件的准时交付。同样的方法可以运用在工程更改项目中。
7、改善与供应链伙伴协同关系，实现准时交付，要公开整个产品的生命周期预期。确定售后维修件提供的期限，就像汽车厂公布的售后维修件保证15年供货的期限。让供应链伙伴从新产品开发起，就开始着手做好相应的准备。让模具和设备按此标准进行设计与开发。也可以及早落实相关资源，一旦自己的能力有问题，可以通过外面的资源进行及时补充，确保准时交付。
8、改善与供应链伙伴协同关系，实现准时交付，要与供应链伙伴建立利益共同体，做到利益共享，损失同担。只有这样，才能建立起真正的，可靠的信任基础，也只有这样，才能让准时交付在任何阶段、任何数量和任何条件下得到切实的保障。