1、确定ISO申请项目,可以网上参寿伊趾杏考一些项目规划,确定大概的推行时间。附件是自己公司的日程,小公司,老板要求的比较着急,所以日程排得紧一些。标准要求至少体系建立后要试运行三个月的。
2、培训申请,按照公司的续异收俱情况申请培训公司培训,建议最好要有一次内训。体系推行人员关键人员可以外训ISO9001内审员活外审员。期间联系好外审机构,确定审核人天和价格,确定大概的审核时间。
3、公司内部状况诊断,了解公司现有状况,理出现有公司制度清单。
4、制定目标和文件编写进度,建议体系推行人员自己先老揉孟阼写完文控程序,制定好文件格式,安排一次全员的文件编写培训,然后与各部门讵畿缤耒会议制定对应的文件编写进度。下附一般的程序文件清单。质量手册和程序文件可以参考网上下载的模板。
5、完成后试运行三个月,安排内审、管审等。完成ISO的所有外审文件。
6、外审,外审时候注意不要和地方争执,态度是关键,发现问题虚心请教。一般只要大的框架ok,外审问题不大。
7、不符合项整改,领证。