1、事实上，管理者虽然地位比下属高，但同样也不可以滥用赞美的方式和内容，因为在职场关系当中，不讲究方法的沟通可能适得其反，因为赞美不是阿谀奉承，只是一种满足对方心理需求的表达方式。一般来说，管理者赞美下属要掌握六个技巧：
2、第一、公平赞美。赞美为什么一定要公平？因为管理者对下属的赞美，代表着团队的是非观念，决定了其他人获得赞美的标准，一旦这个标准出现了偏颇，也就失去了本来的意义。很多管理者总是从个人喜好出发进行赞美，导致表杨了一个人，得罪了一伙人，是一种失购的沟通方式，只能激化团队的内部矛盾。
3、第二、及时赞美。及时赞美，意味着管理者对下属的奉献和付出是看在眼里、记在心上的，是一种典型的“带人心”的管理策略。曾经有管理者提出“一分钟表扬术”这一概念，意思当员工做至某事后，上司应该立即进行表扬，并指出他做对了什么，这样才能让下属感到上司对自己的关注，才能和上司一同一条战线上分享成功的喜悦并继续努力。从这个角度讲，及时赞美的作用是让下属产生并保持良好的情绪。
4、第三、恰到好处的赞美。赞美下属时注意两个问题，一是不要引起其他下属的嫉恨，二是不要违反事实。第二点不难失窝蜜琶理解，但第一点则需要通过恰当的话术进行。第四、走心的赞美。无论怎么赞美，都不能忽略的前提：要从内心出发进行赞美。只有在赞美时表达出你的真诚，才能让下属感激、感动、感恩，才能让他们的心和团队牢牢地绑在一起，不走心的赞美只会让下属感到好笑。从心理学的角度看，人们渴望赞美是渴望被别人肯定自己的价值，这是对赞美的心理预期。如果对方的赞美没有肯定这个价值，他的内心一定是崩溃的。第五、当着第三者赞美。人都是有竞争心理的，特别是在团队中，当管理者在第三者面前赞美某下属时，会激发第三者努力赶超这位下属的动力，是一种提高团队成员工作劲头的手段。同时也能创造出一种互相认同的工作氛围，统一团队的价值观。
5、第六、对下属进步的赞美。有时候下属没有取得业绩，仅仅是和过去比取得了一点进步，于是有些管理者视而不见，其实越是这种情况越应该对下属赞美，因为你的赞美会推动下属获得更大的进步和成长。
6、作为管理者，应该时时刻刻准蚩狠希搁备赞美下属，为团队营造一个愉快、活跃的工作氛围，让枯燥的工作变得有趣味化，让功利的人际关系变得有人情化，这样才能将团队有效地聚合在一起，因此管理者要注四歹吭毳意自己的赞美方式。当然，赞美也是一门艺术，特别是要做到公正、及时、得体的赞美，更是一种沟通能力的展现，只有当下属认同你的赞美，才能证明你是一个合格的团队管理者，你才能在下属面前更好地树立威信，凝聚团队战斗力。
