1、领导最喜欢的从来不是能力强、工作努力的下属，下属能力强，工作上也舍得投入，但就一个毛病：对目标讨价还价。
2、领导最喜欢的可能不是能力强、工作努力的人，而是不违约的人。这个违约的“约”不是进公司时签的劳工合同，而是『心理契约』。
3、心理契约：任何时刻都存在于个体与组织之间的一系列没有明文规定的期望。简单来说，心理契约就是领导与员工对相互责任的期望，这种期望是隐性的，所以不像合同那样容易达成共识。
4、心理契约是隐性的，为了能更好地遵守，首先要将其显性化。显性化的方法就是在沾咎悉能适当的时间找领导聊一聊，谈一下靓脘堤窳他对自己的期望。在谈期望之前，先要了解领导的投入。 一方面，领导对于一个员工的投资，不光是合同上看得见的薪水奖金。还有员工在工作过程中公司的费用和公司的机会成本，后者的成本要比前者多得多。
5、对于新员工，一般前期都是试探性投入，确认了忠诚度，才敢大幅投入，谈期望的时候自然也会有所保留。
6、有人说要表忠心，比如表态跟随领导一辈子。大家如果都不熟，换作你是领导，你相信吗？更好的做法是将领导的期望与自己的能力提升关联起来，比如领导提出期望后，主动向领导征询需要提升哪些能力，可以将工作廪咫錾净做得更好。这样领导既可以看到你对工作负责的态度，也可以看到你认可工作对自己的提升，互惠互利的关系才是最稳定的，领导也就更愿意坦诚相见。
