1、首先要知道你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了书店的形象，是书店的代表，所管理的书店，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身一个小的书店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，
2、作为一个书店店长要有的能力，分别是指导能力、教育能力、数据分析能力、目标达成能力、良好的判断力‘管理人员和时间能力、改善品质服务能力、自我训练能力。
3、还有最最最最重要的就是诚实和忠诚，作为一个生意人，主导者（起带头作用）要做好这些。
4、对于以上的很要求对于一个刚入门的店长来说实数很困难，我推荐给你一款方便的软件可以帮助你们入门店长日事清它可以很好的帮助你进行书店推广。回顾的工作，创新的计划、每日的日程。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。
5、如果你想给自己和自己的员工发布每天的任务（比如看书多少页写多少字的心得）可以使用日事清的功能，它会将你的每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序
6、人事不断进步的，尤其是在这样的一个环境里面更应该不断的使自己进步，鼓励自己。激励自己和员工。员工们每天、每周、每月的工作成果使用日事清可以一键生成报告，可以使管理层更方便的了解当前任务的进展、工作的落实情况，跟踪回顾，总结经验，利于更好的安排下一阶段的工作计划。
