1、知人善任。 在职场，每个团队成员的工作能力都不同的。常言道：尺有所短，寸有所长。当有任务下达的时候，不能随便安排一个人去做，要充分考虑他的能力能否匹配这项工作的内容。
2、考量工作量是否繁重 即便再擅长此类工作的员工，但是工作量繁重，全部让一个人去完成势必会影响工作效率，所以适当的增派人手也是比较重要的。
3、分析下属的心里活动，不能直接把任务强塞给员工 团队中不乏会有“超级业务员”类型员工，即全能型员工。我们在安排任务时不能一味安排其一直做事。在安排任务的同时，也要通过他们的外在表现去分析下属的内心活动。后面会分享几个小方法。
4、随时跟踪工作进度，确保工作顺利完成 工作分配下去不能做甩手掌柜，对员工任务的跟踪不是对员工的不疙熳阊涓信任。因为工作中可能还会遇到各种各样的问题，要让下属随时汇报工作进度，以及工作中是否遇到困难，及时帮助解决。也可以做些表格可以一目了然。
