1、首先要把好先人用人关，也就是不是所有的什么人，都是可以进入城管队伍里面的，毕竟来说还是要通过一定的选择，把入口关选择好了，自然基础就好了，才有可以成好高素质的队伍。
2、以学历来选择，在进行选人关的时候，学历也是一项相对来说比较重要的内容，受过高等教育的人与低学历的人，在素质上当然是有一定的差别的。所以在进行选人用人的时候，要把学历放在重要的位置。
3、培训也是一个重要的内容，要有一个年度的培训计划或方案，而且要评估效果。财政每年也要有一定的经费保障城管队伍的培训。培训的内容也是要有一定的针对性才行。
4、适当增加女性城管队员。一般来说，一个城市的城管队员以男性为主，女性是比较少的，但是要讲到依法治理，应该来说还是要再适当增加女性城管队员为好，只有达到了一定的比例才行。
5、积分考核管理，一个城市的城管队伍建立起来以后，对其的管理是很重要的，素质高不高，不能全凭自觉，更重要的是要有相关的法律法规来进行管理，以制度来管理人的行为。
6、年底进行表彰评选优秀。可以在一定范围内开展一年一度的表彰评选活动，也可以通过网络的形式来进行，这样，表现好的得奖励也会更加激励大家把城管工作干得更好。
