1、1）结合环境条件变化进行分析当员工职业发展规划实施一段时间后，内部和外部的环境条件也将发生许多变化，此时管理者要对变化的环境条件进行分析，结合分析结果对员工的职业发展目标做出相应的调整，以提高动态调整职业发展计划的准确性。
2、一般来说，外部的环境变化分析包括市场变化（如需求变化、人才的稀缺程度等）、行业变化（如技能发展趋势、行业环境等）、政策变化（国家法律、地方法规）；内部的环境变化分析包括上升途径（途径增多、途径减少）、发展通道（业务扩大、业务萎缩）。
3、2）把握不同时期员工的调整时机员工身处不同职业生涯时期，调整的方式也有所不同，要保证其在正确的时间做正确的事情。员工职业生涯目标调整的时机主要有员工入职期、员工发展期和员工瓶颈期。员工入职时期是比较容易进行调整的时期，因为此时的职业方向尚未确定，职业发展属于模型阶段，调整起来便利十足，主要根据观察培训结果、岗位实践（如岗位技能提升程度）和工作能力（领导力、时间管理等）方面进行调整。
4、在员工发展期调整职业发展方向要及时，发现问题后不能延缓，以免增加员工心理障碍，同时避免在调整时出现不可预见性，主要是通过前期及时观察发现（如通过职业发展指导人）、中期沟通谈话（讨论解决方式）、后期跟踪改进（匹配岗位能力与职责）三个阶段进行调整。员工处于瓶颈期时，管理者要多想些途径和方法，通过与员工沟通找到突破口，如通过多向通道（岗位与技能相近）、确定方向（与员工商讨是否变更职业发展方向）、适应期选择（通过三个月适应新岗位）等进行调整。
5、3）建立员工职业发展调整的工作机制持续关注并调整员工的职业发展需要建立工作机制，包括反馈机制、计划跟踪、调整考核等内容。反馈机制主要包括建立一个反馈工作小组（由人力资源部门牵头）、资源配备情况（职业发展指导人的资格等）；计划跟踪主要是指通过绩效考核的结果，发现一些职业发展方面的问题并进行跟踪与改进；调整考核主要是指对培训指标、意识指标、素质指标与技能指标等进行调整。
