1、不想“破窗”，首先就要进行防止，在一些很重要的地方加强提示，让员工打起十分的注意力。比如，我们经常会看到，有的公司在一些路段张贴了标语“注意路滑”，那么说明这段路以前可能有不少人行走时吃过苦头，公司为了避免员工受伤才做出了这样的动作；又比如，为什么公司会出台员工管理守则或相关的管理办法？那就是为了防止员工管理中出现这样那样的偏差，没有规范约束他们的行为，出台硬性的条条款款正是起到了告知和防止的作用。
2、采取付诸于实践的惩罚措施，能够让员工感到畏惧，从而阻断试图效仿的动作。我们常说有奖必有罚，赏罚不当就会失去人心，如果一名员工做错了事情应该受到惩罚，而公司领导因为讲情面没有付诸于实施，那么很多员工在心里面就会觉得这样做不会受到惩处，于是可能就会有其他人试图这样去做，结果当公司领导惩罚了第二个犯同样错误的员工时，大家心里就会犯嘀咕，“为什么第一个人没有被惩罚？”虽然这样做阻断了后续行为，但领导威信却大大打了折扣。
3、打破暗示的行为，让大家不要盲从，正确判断行为后果。“破窗行为”的发生，大多是在一些比较边缘化的区域，如果集中于主流区域，这样的公司管理说明已经出现了很大的问题。然而边远区域、不太被人们所重视的地方，也不能让其任意而为。比如，我们经常会听到，某某部门很清闲、某某部门却忙得很，大家可能会觉得，如果拿着同样的工资都想去那种清闲的部门，可实际上传言并非如此，但就是有人相信，结果却没有后悔药可吃。
4、要让员工学会自我弥补，不要把漏洞留给他人，既然是自己造成的问题，就要想方设法自己去解决，通过积极的补救行为挽回损失、赢得尊重，这样反而能给他人起到很好的表率和示范作用；反之，如果逃避自己造成的问题，故意隐瞒、欺骗甚至视而不见，对于这样的员工必须让他吃到苦果。很多时候，员工中领头的那个人都具有很强的导向性，如果是正确的应该给予鼓励；如果偏向了，要及时予以纠正。
5、公司管理中切忌任意妄为，尤其要注重秩序性，只要每项工作、每件事情都按照既定的秩序进行，每个员工都按照既定的规则工作，保持这样的状态就可以了。很多时候我们提创新，并不是说要打破现有的规则，违背已经形成的管理秩序，而是要在这个框架内最大限度地提升人的工作活力、创造更大的效益。
6、最后就是要克服侥幸心理，任何员工处在职场的环境中，受多种情绪和各种压力的影响，有时作出一些偏离的行为是可能的，但不论是公司管理者还是员工自己，都不要觉得有时出现这样的情况并不值得大惊小怪，大问题往往是小问题甚至是有这方面倾向的问题累积造成的，所以对于公司中的每个人来说，最好的办法就是搞好自我约束，从进公司开始的第一天起，该怎么做就怎么做，该按照什么程序规格做就按照什么程序原则做，保持最初的工作热情，不忘初心继续工作。
