如何防止公司管理中的“破窗效应”

时间:2024-10-15 06:53:43

1、不想“破窗”,首先就要进行防止,在一些很重要的地方加强提示,让员工打起十分的注意力。比如,我们经常会看到,有的公司在一些路段张贴了标语“注意路滑”,那么说明这段路以前可能有不少人行走时吃过苦头,公司为了避免员工受伤才做出了这样的动作;又比如,为什么公司会出台员工管理守则或相关的管理办法?那就是为了防止员工管理中出现这样那样的偏差,没有规范约束他们的行为,出台硬性的条条款款正是起到了告知和防止的作用。

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2、采取付诸于实践的惩罚措施,能够让员工感到畏惧,从而阻断试图效仿的动作。我们常说有奖必有罚,赏罚不当就会失去人心,如果一名员工做错了事情应该受到惩罚,而公司领导因为讲情面没有付诸于实施,那么很多员工在心里面就会觉得这样做不会受到惩处,于是可能就会有其他人试图这样去做,结果当公司领导惩罚了第二个犯同样错误的员工时,大家心里就会犯嘀咕,“为什么第一个人没有被惩罚?”虽然这样做阻断了后续行为,但领导威信却大大打了折扣。

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3、打破暗示的行为,让大家不要盲从,正确判断行为后果。“破窗行为”的发生,大多是在一些比较边缘化的区域,如果集中于主流区域,这样的公司管理说明已经出现了很大的问题。然而边远区域、不太被人们所重视的地方,也不能让其任意而为。比如,我们经常会听到,某某部门很清闲、某某部门却忙得很,大家可能会觉得,如果拿着同样的工资都想去那种清闲的部门,可实际上传言并非如此,但就是有人相信,结果却没有后悔药可吃。

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4、要让员工学会自我弥补,不要把漏洞留给他人,既然是自己造成的问题,就要想方设法自己去解决,通过积极的补救行为挽回损失、赢得尊重,这样反而能给他人起到很好的表率和示范作用;反之,如果逃避自己造成的问题,故意隐瞒、欺骗甚至视而不见,对于这样的员工必须让他吃到苦果。很多时候,员工中领头的那个人都具有很强的导向性,如果是正确的应该给予鼓励;如果偏向了,要及时予以纠正。

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5、公司管理中切忌任意妄为,尤其要注重秩序性,只要每项工作、每件事情都按照既定的秩序进行,每个员工都按照既定的规则工作,保持这样的状态就可以了。很多时候我们提创新,并不是说要打破现有的规则,违背已经形成的管理秩序,而是要在这个框架内最大限度地提升人的工作活力、创造更大的效益。

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6、最后就是要克服侥幸心理,任何员工处在职场的环境中,受多种情绪和各种压力的影响,有时作出一些偏离的行为是可能的,但不论是公司管理者还是员工自己,都不要觉得有时出现这样的情况并不值得大惊小怪,大问题往往是小问题甚至是有这方面倾向的问题累积造成的,所以对于公司中的每个人来说,最好的办法就是搞好自我约束,从进公司开始的第一天起,该怎么做就怎么做,该按照什么程序规格做就按照什么程序原则做,保持最初的工作热情,不忘初心继续工作。

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