1、项目管理的标准在详细的细则上和企业的性质、经营的范畴等等因素有关。不过，虽然细节上是不同的，但是项目管理的核心都是能够更好的提高项目团队的工作效率和质量。
2、这对这样的问题我们公唣馘照歪司也是采用了日事清的软件来解决的。日事清是一款简单方便的团队管理软件因此能够很快的被我们的员工接纳。而且，没有特别复杂的功能，适用于不同的行业和企业。日事清对于项目的管理主要是从3个方面出发的：做计划、做记录和写总结。
3、首先，做计划。日事清软件将做计划功能拆分为两个部分：收纳箱&四象限表。计划先添加到收纳箱、之后再分类拖拽到四象限表。解决了我们平时计划瞻前顾后意识不集中的状况。
4、写记录。日事清对每一个计划任务都有单独的子菜单，能够实时添加任务详情和进度。并且每一个任务底部的讨论区都是能够做到即时通讯，提高了团队工作时的沟通能力，在时间、责任、信息的传达等方向都有效的改善了传统团队沟通工作的不足。
5、作总结。无论是在个人生活中棵褶佐峨还是工作中，作总结往往都是一个人回顾自己、提升自己的有效途径。但是很多人开始的时候往往夭熠铛守揎折在了培养习惯阶段。日事清提供了总结会根据计划和记录自动生成，使用者略加修改润色就可以，久之，作总结也就越来越顺了
6、无论是项目管理还是团队管理等等，细节很多，但核心不变，就是最大程度上的简化工作流程，用最低的成本做更多的事情。我们企业的经验作为建议分享给大家，但是不一定会适合所有的项目。如果哪位同学有更好的方式欢迎留言沟通
