1、一、团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
2、二、在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。
3、三、一般来说团队利益大于个人利益。一个好的团队氛围可以让团队里的每一个人都收益。
4、四、另外，团队的记录只保留全部贡献分，本周贡献分，上周贡献分，本月贡献分四种，上个月的都查不到了，你们半年前的贡献无法查询。
5、五、强调团昼娥仆膛队内部的凝聚和团结，并不代表团队内部就没有任何冲突。实际上，门店领导者必须做好充分的思想准备，即任何一个团队都会因为种种主客观原因而发生冲突，同时，如磨营稼刻果不能妥善处理好这些冲突，员工团队很可能由此分裂甚至垮掉，导致你精心训练的团队毁于一旦。
6、六、一旦团队内部出现冲突，管惯栲狠疲理者必须在第一时间进行协调，以免影响员工之间的合作关系，冲突不处理就会越变越难缠，带动团队风气向消极的方面发展。
7、七、如果产生分歧的双方总是站在自己的立场上，沟通就无法进行，理解他人也是让对方理解自己，障碍就容易被消除。
