公司发展战略规划概述所谓的筇瑰尬哇公司发展战略规划是指影响公司未来发展的方向、速度、质量、决策等一系列的规划，可以说是决定公司存续骀旬沃啭时间、发展规模、成长速度的关键性因素。明确、合理、清晰的公司发展战略规划可以帮助企业健康、快速、持续的发展。但是，发展战略的实施也会随着公司存续时间的增加和规模的扩大而阻力增加，所以，战略规划不是固定的，而是在不同时期不断调整的。新事物代替旧事物是事物发展的趋势，而在一定的条件下发展起来的公司也一定会在新的条件下被新条件下建立起来的公司所替代，这就要求公司发展战略规划要有时间限制，要在公司存续的时间内的规划。
工具/原料
公司发展规划
发展战略框架
1、愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？
2、战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？
3、业务战略：企业未来需要哪些发展点？要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展？怎样发展？
4、职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现？
5、在公司发展战略中有两个至关重要的基础点：一个是人才、一个是品牌，所有的战略制定和公唣馘照歪司发展都要在这两个基础点之上进行。现代的互联网企业充分的运用了这两点，拉一帮能快速做东西的人，找一个闪电般的网红营销点，两者组合，干一票后就销声匿迹，这是现在大部分企业的特征。这类企业难以做大，更经不起波动，稍微有一点风吹草动就悲剧了，特别是现在所谓的“互联网+”企业。当下的经济环境中生产全球知名企业的速度比之以前远远的慢了下来，这不得不说是一种互联网下的悲哀。
发展战略案例分析
1、在网上随意搜索了一下战略体系，在文库里看到一个“海银财富的战略体系论”，很好的说明了以上两点，于是就拿这个来当案例讲解一下。 感兴趣的可以去看下。
2、在他的战略体系中主要注重了人才战略，品牌战略稍微弱一点，不过也能很好的说明上述观点了。这家公司是做财富管理的，对金融从业经验要求很严格，公司员工的平均从业时间均超5年，这在当下的互联网环境中也是难能可贵了，特别是90后，在一家公司能超过3年的都是很少，更别说5年了。在员工的职业素养上，内部鼓励员工考取相关证件，提升自身的职业素养。公司员工的持证比例也是相当高的。这都说明了在这家公司的战略体系里人才占了很大的比重，所有的战略都依据人才而制定。这一正确的立足点带来了公司10年的发展，而且发展越来越好。在品牌策略上，战略体系里提到了大品牌的联姻，提升品牌影响力。从海银财富一系列的品牌奖项来看，品牌战略做的也是很不错的。
3、综上两者，海银财富在近期行业震动的情况下依旧能很好地发展，这两个战略立足点功不可没。当然了，他的发展中少了互联网的元素，这或许是对发展是有利的。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平，战略更要上水平。企业发展战略之间存在水平差异，这种差异往往还特别大。智慧有多少，战略有高低。企业发展战略创新是为了创出更加高明的企业发展战略。