企业文化,作为一个企褂偶裢蜮业发展的灵魂,无时无刻不在各个层面左右企业的行为与发展。文化作为一种无形的精神物质,深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为,咤胸剖玳像呼吸一样促进组织自然新陈代谢,像血液一样渗透到团队的骨子里,自觉践行,产生效果,是众多企业在建设自己的企业文化过程中需要解决的重点课题。
科学的企业文化,应该是团队文化和参与文化。雄记茶业认为,企业文化不应该演变成“形象工程”,仅仅停留于表面,成为一种“洋气”的摆设。雄记企业文化应当在雄记发展中体现其作用并体现其应有价值,雄记团队员工要能够把贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成自觉行为,使雄记企业文化各项内容、指标、宗旨真正确实落地,达到知行合一。
雄记茶业认为到达到企业文化落地,并非一朝一夕,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行,实践是检验真理的唯一标准,通过具体实践行为落实到工作执行细项,才能完整的掌握企业文化的精髓和真谛。雄记坚持“领导垂范,层层带动、点面结合,整体推进、齐心协力,打造养生精品。”的基本原则,在全局上下营造全员参与、广泛竞争的激励机制与氛围。
一、领导垂范,层层带动,为企业文化落地提供有力保障
企业领导者既是企业生产经营管理的决策者,又是企业文化建设的领导者、倡导者、践行者。雄记茶业领导者积极指导企业文化建设,在实践中主动把文化理念融入到企业生产管理中,并强调文化执行力的重要性,知行合一,积极推动企业文化建设。雄记茶业自创办以来,企业文化建设一直受到雄记领导层的高度重视,雄记高层领导一直亲手抓企业文化建设工作,并按照“领导垂范,层层带动”的方法,身体力行,发挥示范效应,为企业文化落地提供了强有力的保障。
雄记强调,各部门负责人应层层带动,充分体现示范优势效应。特别是中管人员、部门经理尤其要带好头,从自己做起,从小事做起,从能够做到的事做起。对于公司规章制度细节规定如上班不迟到、不早退,销售人员手机应该保持24小时通畅,对待客户要诚心诚意等,把很容易做到的简单的事情坚持下来,由小及大,对下属员工树立良好的示范形象。上下统一,雄记人要将雄记企业文化真正做到”理解、认同、执行“三统一。
二、点面结合,整体推进,将企业文化与员工素质教育结合
企业文化的核心是用凝炼出来的企业精神来塑造高素质的员工团队,雄记茶业的人才观”以人为本,知人善用,构建和谐、创新、活力、好学的高效团队“坚持企业人才是企业发展第一战略资源和核心竞争力的宗旨,在于激发员工的潜能和才能,打造人文团队,使雄记在市场竞争中因为人才优势而立于不败之地。
企业文化来源于员工生产经营活动的实践,并受员工思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质的制约。抛开员工受教育状况,单纯地谈企业文化,只能是空中楼阁,雾里看花。雄记企业文化的落地与职工素质教育相结合,两者相互融通,文化先内化于心,再外化于形。雄记把对员工素质教育是当做是一项“长期投资”,摒弃浮躁冒进和急功近利,雄记挑选最”合适“而不是最”优秀“的人才,通过培养教育,为雄记发展带来巨大的精神动力和智力支持。当前,雄记狠抓员工素质教育,通过定期会议报告、主题培训、小组交流、集中学习等形式,统一员工的价值理念,规范团队基本行为,提升各个岗位的操作技能,有效调动各级各层员工的主动性和创造性,形成企业在文化层面的积累和沉淀,点面结合,整体推进,为雄记企业文化落地提供基本条件。
三、齐心协力,打造养生精品,把企业文化与各项管理机制结合
企业文化在许多方面有其外化的表现形式,标语、口号、手册等等。过目浏览,浅显易懂,在具体实施中却无法准确理解践行。大家都知道“各守其职,各尽其责”,相互配合却差强人意,销售部门只负责销售的组织、策划和实施;市场部门只负责品牌的策划和建设;生产部门只负责生产的组织与管理;客服部门……等等,缺乏有效沟通,大家都习惯于站在自己的山头上思考问题。
事实上,雄记茶业认为在外部客户和顾客的眼中,企业只存在一种声音。一个员工的工作失误,将会被放大为企业的失误;一个不合格的产品,会被放大为这个企业的产品质量有问题。雄记将先进的价值观“创造原生态养生精品,尊享品味惬意生活”和经营理念”以质量求生存,以信誉求发展,共筑品牌,合赢未来“等转变为具有操作性的管理制度,以企业文化为指导不断修正和完善管理制度,激励制度落实到位,倡导员工在做好本职工作和本部门职能的同时,积极配合其它部门的工作,齐心协力,打造养生精品-----雄记常养茶,在实践中主动把企业的价值观内化为个人的价值观,把良好的文化转化为员工的实际行为,使企业文化在员工和整个团队人心中落地、生根、开花、结果。