1、一、制定管理制度；1、管理靠制度：科学管理就需要对没想工作做到有迹可循、有章可查，实现制度管理；2、狃阝垮轹管理靠分工：分工是提高工作效率，保障工作质量的重要方法；科学分工，责任到人，确保台账及时建立；3、管理靠标准：（1）建议根据部门要求，制定文档处理标准，供部门所有台账使用；（2）标准包括文档的字体、格式、行距、页码等细节内容，需要明细规范；
2、二、组织人员培训：1、强化培训：通过组织全体培训，落实台账标准化，同时提高人员责任意识；2、组织考核：对全部台账参与人员抽考台账建设情况，提高质量；
3、三、建立规范台账：1、理顺台账思路：根据台账主题，按照时间顺序、逻辑顺序、总分顺序进行台账内容整理；诺蝈胂叟保障内容完善、完整；2、保障台账格式：严格参照部门制定的文件格式标准，统一文档格式内容，实现标准化；3、规范归档管理：将所有整理完毕的台账，加盖公章并放置在指定的文件盒中，实现归档！
4、四、实时监督考核：1、将台长建设纳入科室或者责任人的绩效考核项目，定期进行考评及监督，督促科室及时落实；2、充分学习PDCA管理思路，实现台账管理的持续化！