1、首先，企业并购其他企业的动机之一是为了很好的规避企业进行新领域的壁垒，能够使得企业快速进入到目标领域，从而争取市场机会，规避各类潜在的或者已经存在的风险。
2、其次，企业并购其他企业的动机之二是企业通过并购现有企业，可能产生或者获得协同效应。这种协同效应主要漉胜衲仰表现为资源上的互补，包括信息、人员、产品种类、先进技术与管理、分销渠道、商标品牌、融资渠道等资源方面的互补与共享，从而使得企业发展更为顺畅。
3、再次，企业并购其他企业的动机之三是企业可以通过并购现有企业从而克服企业的外部性，减少与竞争对手之间的竞争，从而增强企业对市场的控制力，避免在竞争中两败俱伤。
4、同时，企业并购现有的动机是觥铖鹄妇良好的，是希望向着有利于企业的方向发展的，然而企业之间的并购并非是一帆风顺的，往往会遭遇各种障碍和各种风险，从而导致企业并购现有企业的行为失败，而企业并购失败的原因主要有以下几个方面：
5、第一，企业在并购行为正式实施之前就决策不当。比如说没有严格认真分析目标企业的潜在成本和效益，高估目标并购企业的吸引力和自己对其管控能力，高估并购的潜在经济效益等不适当的决策导致并购失败。
6、第二，企业并购行为因决策不当导致支付了过高的并购费用，给企业造成了极大的财务压力，使得企业整体应对外部风险的能力减弱，导致并购行为从总体上而言是失败的。
7、第三，企业并购后对于并购企业与自己无法做到很好的整合，比如在战略、组织、规章制度、业务和企褂偶裢蜮业文化方面的整合出现重重障碍，尤其是在企业文化的认同与整合上出现较大的困难，导致一系列的整合行为失败，也会最终导致企业的并购行为失败。
