1、二、考核机构及职责1、WLAN工程施工单位的考核机构由建设中心、计划建设部、监理单位组成。2、工程建设中心有权根据实际需要修改施工单位的考核评分标准。
2、三、考评内容 WLAN施工单位考核标准包括五部分内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明。 1、管理水平包括施工实力、管理制度的全面性及执行的力度 2、进度控制分为物业协调进度、勘察设计进度、工程施工进度和完工移交进度等4方面。 3、质量控制分为物业协调质量、勘察设计质量、硬件安装质量、系统调测质量和文档管理质量等5方面。 4、投资控制包括工程量的审核、工程物料在框架内。 5、安全文明方面：具体见安全文明条款。
3、四、考评办法1、本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，施工单位基准分为100分，在此基础上进行加分、扣分，各扣分项无站点和次数限制，得分无最低限制。2、考核周期：本办法的实施是以月为周期进行考核，考核时段为每月的第一天至每月的最后一天。3、考核结果的上报：考核者应在每月的14日和29日将当月的考核结果提交工程建设部项目负责人进行审核。考核表格应该提交盖公章的纸质正式文档以及电子文档各一份，两者不一致时，以纸质文档为准。4、出现严重扣分情况的处理办法：（1）建设单位将召开通报会，宣布对被考核单位的考核处理结果。（2）根据情节轻重，建设单位除扣分外有权对被考核者做出警告，通报批评，停工整顿等处罚，直至中止合同。（3）监理单位在对被考核单位直接扣款项进行扣分前应填写《WLAN工程考核扣分审批表》，经建设单位复核后执行，并直接累加到考核总成绩中。 5、对于考核加分的处理办法： （1）工作质量良好，达到优良工程； （2）积极配合建设方，完成承诺范围以外的工作； （3）提出创新的施工或管理办法，对工程有明显的促进作用。（4）被考核者可根据自身实际工作表现，填写《WLAN工程考核加分申请表》，向考核者申请加分。 （5）被考核者加分由考核者审定后实行，累加到当月考核成绩中。但加分属同一性质，取各次加分的最高值加到总分中，不作累加。（6）建设单位根据加分情况，在考核结束时对被考核者作通报表扬等奖励。 （7）每月的考核高于80分，则在下次站点分配中相应奖励新增站点份额；每月的考核低于80分，则在下次站点分配中相应减少新增站点份额，或者不予分配新增站点。
4、五、附则 1、本文未尽之处，可依据本办法原则精神及公司相关规定处理。 2、本办法的解释权归中国移动通信集团XXX分公司。 3、合作单位若对考核结果持有不同意见，可向中国移动通信集团XXX分公司各级部门反映。 4、本办法自发布之日起执行。