1、首先，企业战略遭遇失败的一个根本原因是企业的管理者决策失误，使得企业的战略目标本身存在严重的缺陷或者错误，从而使得整个战略遭遇失败。
2、其次，企业在实施战略时所任用的人员不当，这些人趋濞曛逖员主要是一些责任人员、主管人员或者重要的具体负责人员，他们存在一些违法违纪，甚至玩忽职守、滥用职权以谋取个人私利的行为，导致战略遭遇失败。
3、再次，企业战略遭遇失败是因为企业在实施战略的过程中遭遇了突变的外部环境的影响，使得企业的战略无法继续实施，最终以失败告终。
4、同时，企业在实施战略之前对于企业自身的资源条件与战略所需的资源条件之间的考虑存在巨大的差距，而在战略实施过程中又无法及时予以弥补，导致企业战略最终遭遇失败。
5、另外，企业在其战略实施过程中，因为各种主客观原因导致企业战略实施的各种信息传递出现失误或者传递不畅，因而使得关键性信息出现失误最终导致企业的战略也以失败告终。
6、另另外，企业战略主导人员之间交流与沟通不畅或者无法达成一致意见，各自为政，互相僵持，最终导致企业的战略无法继续实施或者实施过程中出现各种失误，最终导致企业战略失败。
7、最后，企业战略遭遇失败的时间可以分为早期一开始就即告失败的，也有实施到中期才失败的，也有即将接近尾声才失败，但无论是那邗锒凳审个阶段的失败，都会给企业带来伤害与损失，需要企业在实施战略前进行充分的考虑与高质量的决策，避免失败，给企业带来损失。
