把战略建筑在具备竞争性优势的因素之上；考虑竞争性优势或行业生命周期之间的关系；将职能战略和公司战略联系起来，在启动一个新战略之前，评估你的能力和需求。战略应该是一个连续的过程，而不是一个疟觥窖捎单独的事件，在纳入了不断变换的环境、客户、竞争对手和员工等各种因素后，将战略规划和执行的过程划分为24个步骤。按照这些步骤去做，不管战略需要更新多少次，难题都可迎刃而解。
准备：
1、制定战略前的准备工作有10项。
2、战略化管理。
3、审时度势。
4、三思而行。
5、制定规划。
6、准确定位你的企业。
7、评估你所处的形势。
8、理解你的商业模式。
9、熟悉市场。
10、把握形势。
11、认清机遇和威胁。
12、每个成功的企业都会从有效的战略中受益，战略的重要性就在于应对变化。环境在变化，竞争日益激烈，对领珑廛躬儆导者智慧的要求也在改变。战略也必须做出相应的改变。
执行：
1、而强烈的使命感和细致入微的行动，则能保证战略的有效执行。
2、追逐你的目标。
3、坚持使命。
4、撰写商业计划。
5、撰写年度计划。
6、找对人。
7、获得信任。
8、调整战略。
9、跨职能协作。
10、严格执行。
11、监督和改进。
12、学习、变革和制度化。
13、找对人是执行战略的基石。什么样的人是合适的人呢？衡量的标准有这样一些：认同企业价值观；富有才干；能独当一面矣喾动痞并承担责任；具团队精神；最重要的是有执行技能。找到人选之后，给他们提供培训和发展的机会，并且放到最合适的岗位上，发挥他们的天赋。
制定：
1、制定战略时要注意三个重大事项。
2、设定可实现的目标。
3、针对目标进行战略规划。
4、设定优先次序。
5、设定优先次序很重要，其目的是解谛忖认噤决问题和抓住机遇。当出现了一系列的战略问题时，企业也许并没有足够的资源能够同时解决所有的问题。这时，你就要排一个先后次序，首先解决最重要的维咩缡朊问题。很多时候，成功就在于制定优先战略，确认和把握住机会。