1、确定审计对象审计的对象不局限于整个公司或者集团，也可以是一个地区或者是一个业务单元。
2、制定审计模板罗列达成企业战略目标所需的组织能力，如效率、人才、品牌、创新等。每一项能力可以从员工意愿、员工能力、员工管理三个层面进行评估。
3、组织能力调研让企业高管、员工、客户、合作伙伴对企业的各项组织能力进行360度的评估。参与调研的人员对企业表现进行打分，并对需改进的能力紧急重要性进行排序。
4、组织能力审计统计调研结果，召开高层会议进行研讨。综合调分析验判断出实现企业战略目标的关键能力和企业目前的薄弱环节，确定企业下阶段应该重点培养的组织能力。
5、制定提升方案明确重点培养的组织能力后，针对性地制定提升方案。从员工意愿、员工能力、员工管理三个层面寻找原因，提升的工具有：企业文化、薪酬体系、任职资格体系、培训体系、人才盘点、继任计划、人才梯队建设等。
