1、空间与时间呈正比环球精益网作业台上的工时分配要合理，不可以出现某一处工时过长的现象。 比如说，一个工作单元^的标准固嗟喹账工时是100秒，总共有5张作业台，生 产节拍是40秒。在这种情况下，最理想的状态是每张作业台上安排的 工时是20秒。当然，绝对的平均化是不可能实现的，大致是20秒就可 以了。但是，绝对不可以出现某张操作台的标准工时是41秒。因为这 样的话，这张操作台上安排的标准工时比生产节拍还长，就算有一位作 '业员在这张操作台上一刻不停的努力，每产出一个还得需要41秒，结 果这张操作台变成了整个单元的瓶颈
2、 工具、材料固定放置用双面胶把桌面布局固定住，帮助作业员迅速提高熟练程度，做到 闭着眼睛都能找到自己下一道工序需要的材料，这是迅速提高作业员熟 练程度的诀窍。
3、 简化传递动作传统的流水线用传送带传递物品，单元生产则用手传递。如果距离 远了怎么办呢？如图6.19所示，我们用简单的滑道传递物品。
4、 减少弯腰动作对'于大件的物料，常规工厂往往直接放在地面上，这是不符合效率原则的。应该把它放在弹簧车上，使得物料与单元操作台面平齐，这样 的话效率也会髙一些。总之，站立作业与巡回作业是一个新课题，需要所有致力于单元生 产的人深人研究，逐步总结经验。