PDCA管理循环在日常工作中如何应用？这里给大家介绍下：
工具/原料
PDCA循环
名词解释：
1、P： Plan（计划）， 确定方针和目标，定出大体方向。D：DO（碌巫谫浪执行），对已经策划好的方案进行实施。C : Check（检查），总结执行的结果，分析是否成功，哪处存在问题。A ：Action（处置），对总结检查的结果进行处置，对存在问题加以改进。
2、D执行，将责任细，明确个人职责；并对相关人员进行教育及培训；任务及时跟进落实；充分调动全员积极性；收集相关数据，定期形成报告。推动目标落实是重点，需要将结果可视化。
4、A处置，对于良性的结果要形成标准，并加以保持。对于存在问题要加以改进，不断修正调整，形成新的PDCA闭环，直到结果满意。从而建立优秀的团队。
2、循环是一个阶梯式上升的模式，不断的评优该错会让结果越来越好。这也说明A处置阶段是最重要的。
2、执行力不强。如果执行者的能力经验不够，则会让实施难以进行。教育培训不到位也容易出现更多的新问题。同时也很考验中层的领导力及工作分配能力。
4、处置重视不足。PDCA是个闭环。但生活中常常出现不闭环的结果，要不没检查，要不没改进。更多的是计划没有百分百完成，但我们已经视为完成目标。还有些则是只改正不评优，团队永远消极，难以进步。
