开会是一个公司最基本且又最重要的一个环节，展开任何一个项目前都需要开会，然而由于开会效率很低，开会成了很多领导人比较头痛的一个问题！
今天就跟大家分享一下如何提高开会的效率
开会必须有一个最重要的话题，忌讳一次会议讨论多个问题，一次会议下来问题提出很多，却都没有得到解决。（一次会议只研究一个问题，如有三个问题就分三次会议解决。）
领导人开会是为了通过众人的智慧解决问题，毕竟一个人的思维。然而很多时候
开会是主持人跟领导人在发言，最终问题还是没有得到做好的答案，私下还让员工觉得独裁，所以开会的第2条：鼓励员工说话，切记老板或主管一言到堂。必须让相关的人员参与，并做好会议纪要，形成文件
很多时候我们会开了，最终问题还是在那里，最后不了了之，造成大家觉得开会浪费时间而不愿开会！所以每次开会必须要有结果，避免议而不结。
开会是为了解决问题，然而我们很多时候只是一味的提出问题，最终问题还是问题，所以提问题的同时，附带解决方案
常说光说不做等于0，所以每次有结果以后，要有执行人。每次会议都要有追踪结果的人，并在下一次会议通报上次会议的进度和结果。
提前确定确立开会时间，确定开会主题，问题相关人员参加，其他部分意愿参加或不参加
多提建议多加分，鼓励参会者积极发言。特别是提合理话可操作建议的鼓励或是奖励。每次有一个主持人：主持人积极要正面引导，对发言 者不做评论，提炼出可操作性方案。
开会之前做一系列的活动（如：跳舞、互动、讲故事）调整状态，调动注意力会议纪律：（关手机、少走动、不抽烟等）订好奖罚机制
开会的方式：总结和研讨，什么叫总结？就是知道下次要怎么做？把焦点放在将来不要放在过去。对事不对人，把焦点放在事情上面，不要对人有看法，在乎的不是谁提的方案，而是这个方案对事有没有帮助。
开会的命脉：开会后要比开会 前有状态，有动力，有行动。而不是解决了多少问题。
