1、减少不必要的会议：减少不必要的会议，避免基层主管不是在开会，就是在开会的路上；
2、减少重复反馈：职能通常会下发各类收集任务，由基层负责反馈。对于一些基础数据，职能要做好存档和共享，避免多部门重复手机，导致基层多次重复反馈；
3、剔除不必要寿伊趾杏考核：公司对基层设定考核指标，这属于绩效导向，无可厚非。但是，如果是不必要的考核，完全可以免考核，避免基层将精力浪费在无谓的指标上。
4、减少基层接待：职能部门同事到因为工作原因需要到基层，食宿自费，然后回总部报销，避免基层浪费人力物力招待职能人员。
5、培训赋能：职能需要有计划的对基层进行培训，对基层赋能，以提升基层的管理、工作能力。
6、容错机制：公司需要允许基层用于尝试，并对尝试的结果负责，避免基层在工作中束手束脚，多干多错。
