1、打分法。员工激励的测评方法之一就是打分法。打分可以采取百分制或者十分制,每一种打分制度,都设置一些小项,设置好具体的分数,根据员工的个人表现来一项项的打分,最后按照总分的多少,来进行排位。
2、比较法。员工激励的测评方法之二就是比较法。要想对员工激励,就必须要测评,在对员工进行测评的时候,也可以采取比较的方法,在同类型的员工中进行比较,优秀的或者差劲的,一比较就会凸显出明显的差距。
3、业绩法。员工激励的测评方法之三就是业绩法。对员工进行激励,也可以采取考核业绩的方式,设定一些业绩考核的条件,根据员工的实际业绩,一条条的考核,最后根据考核结果,来看看否应该对员工进行奖励。