1、首先需要先分析趋濞曛逖员工的职业职位，不同的职业职位，在需要劝退的时候会有不同的考虑方法；其次需要清楚当前需要劝退员工的原因，是因为员工素质或者能力不达标，或者是公司自身发展原因；最后还要了解需要劝退员工的性格习惯。这样可以做到有针对性，使员工更加容易被劝退而且理解劝退的苦衷。
2、不过不管怎样，一般处理方法也是以下几种，具体情况不一样的可根据自身情况进行稍微变通一下。
3、面谈。和员工当面面谈，针对公司当前状况、结合员工的自身情况进行详细分析，使员工清楚了解到当前的形势。再详细描述需要劝退员工的原因，和分析员工自己辞职和被公司辞退对其再就业的影响，希望得到员工的理解和合作。最后跟员工说清楚如果不理解不合作的话，公司会对其进行怎样的调整，比如说不再加薪和停止发放奖金等，让员工自行分析利弊。最好的情况是大家相互理解，完美解决，和平分手。
4、调整岗位，增加压力。当方法1无效的时候，而公司实在不想辞退员工时，可将其调离当前岗位，将其放到一个对其职业发展不利的岗位，或者工作压力很大的岗位，让其知难而退。
5、合理辞退或合同到期断签。在使用方法2后基本上都能使员工自己辞职，如还有顽固者，一般在新的岗位上会消极怠工，到达到一定程度，可按公司制度对其合理辞退。最后，如果方法1和2都无效时，只能等到最后劳动合同到期不再续签，如果是长期合同的，就只能进行辞退。