1、先要做到以身作则。作为管理者来说，这一点是非常重要的，因为，如果要求别人做到的一些事情，包括出勤，业绩等，自己也要作为团队的一份子去努力。
2、始终保持饱满的热情。工作热情对于一个团队来说是很重要的，只要饱满的工作热情，才能创造好的工作业绩，否则，一旦精神懈怠的话，就不会有好的状态投入工作。
3、要关系下属的生活。除了日常的工作以外，团队的领导者一定要注意关心下属的日常生活，有困难有给与帮助，多给与人文关怀，才能让下属感到温暖。
4、多带大家搞活动。要多丰富下属的业余生活，如果完全建立在工作关系的情况下，大家可能就会凝聚力不会那么强，如果日常生活总在一起的话，情况就会好很多。
5、适当给予奖励。这种奖励不仅是物质上的，更包括精神上的，我们在下属取得一些成绩的时候，一定要及时给与奖励，包括推荐更高的职位，做一些经验介绍等。
6、对业绩持之以恒。我们对待业绩的态度，一定要持之以恒，不能有的月份做的好，下个月就有所松懈，下属的干劲要调动，更要保持，不能朝令夕改，松懈下来再上去就很难了。
7、引入一些淘汰机制。如果团队里面确实有一些人，不能做出很好的业绩，却总是成事不足败事有余，我们也坚决不能姑息，团队里面不能有不和谐的声音，否则必将带来祸患。
