1、设立合理的公司制度一个企业要想长久的发展下去，更好地调动员工的积极性，不断地创造好的业绩，就必须为公司制定出一个有效可行的制度。既可以保障公司的利益，又能从员工的利益出发，不断地让员工创造效益和业绩。
2、威权治理难以为继随着平等的观念越来越深入人心，企业老板在管理企业的时候，尽量避免威权治理。特别是对于企业的年轻员工，不要过分的布置硬性任务，这样既达不到提高业绩的目的，还会让员工心生不满，完全可以通过设置奖金的形式，激励员工获得奖励。
3、设定合理激励计划为了更好的激励员工不断地创造业绩，必须要设定合理的员工激励计划。通过诱人的奖金激励，让员工自愿的做任务、创业绩。同时，激励计划应该是分步完成的，每完成一部即可获得对应的奖励。业绩做得越多，奖励越丰厚，也就是多劳多得。
4、切记一味空喊口号现在很多企业老板非常喜欢说空话、不做实事，不断地给员工画出一个虚拟的大饼，员工却没有得到任何好处，这种方式非常容易招致员工的反感。如果员工没有获得实质性的利益，那么又怎么会继续苦干了？
5、用客户的钱奖励员工其实，企业老板完全可以通过提成返点的形式来激励员工。诸如企业的前瞿搋村乇端的销售，员工完成一单以后，就可以获得总额的一定比例激励，这样实际上就是拿客户的钱，来奖励公司的员工。公司既赚到了钱、有了业绩，企业员工也获得了相应的报酬，可谓是一举两得，双方各自欢喜。
6、柔性考勤很有必要为了规范员工按时上下班，同时也为了培养员工的职业意识和企业意识，日常的考勤是有必要的。但是考勤要有一定的柔性，不能管理的过于死板、僵硬，更不要把日常的考勤制度与员工的业绩挂钩，诸如达不到业绩就无偿加班、或者完不成业绩就无休等等。
