1、飚颇壶颟培训分类：生产员工的培训分为三类：入职培训、通用素质培训、专业素质培训。1.1入职培训：为帮助新入职的员工全面了鞅瓞慈玢解企业、尽快适应工作及环境而进行的培训。1.2通用素质培训：为全面提升生产员工的综合素质而进行的培训。1.3专业素质培训：为提升生产员工的专业水平和质量意识而进行的培训。2.培训职责划分：2.1生产基地管理部负责生产员工的入职培训、通用素质培训；2.2专业素质培训由生产各部和质管部负责。3.培训原则：3.1生产各部必须重视培训，通过培训建设学习型组织，不断提高员工胜任力；3.2培训应紧密围绕工作的需要开展，及时、实用、收效快；3.3入职培训经考试合格方可转正。4.培训要求：4.1每年6月、12月，生产基地管理部、生产各部应分别制定本部门负责的年度培训计划，提交直接上级批准，并报生产基地管理部备案；4.2入职培训在员工报到当天进行，专业素质培训每月不低于4小时，通用素质培训每两月不低于4小时；4.3生产部专业培训应提前通知生产基地管理部，人事专员应跟踪检查，培训结束应向人事专员提交培训档案﹙包括：培训记录表、考试试卷、培训评估表等﹚。5.培训内容：5.1入职培训内容：5.1.1企业概况：公司简介、企业文化、企业的历史、现状以及在行业中的地位等；5.1.2员工须知：员工行为守则、考勤制度、保密制度、薪酬福利制度、食宿制度等。5.2通用素质培训内容：5.2.1社交规范类：《社交礼仪》等；5.2.2管理类：《自动自发式管理》等；5.2.3安全生产5.3专业素质培训内容：生产质量、生产操作规程等有利于工作技能提高的内容。6.培训评估培训结束之后，生产基地管理部通过让受训人员填写受训反馈表，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括：①对课内容设计的反应；②对教材内容、质量的反应；③对培训组织的反应；④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。