交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接，确保安锾哩菸谷全、文明、均衡地生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。
交班
1、交班人：交班组长。
2、交班前工艺要求：一小时内不得任意改变负荷和皤材装肢工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的异常情况得到消除。
3、设备要求：运行正常、无损坏。无反常状况，液（油）位正常、清洁无尘。
4、原始记录要求：认真清洁、无扯皮、无涂改、项目齐全、指标准确，巡回检查有记录，生产概况、设备仪表使用情况、事故和异常状况都记录在记事本（或记事栏）上。
5、其他要求：为下一班储备消耗物品，工器具齐全，工作场地卫生清洁等。
6、接班者到岗后，详细介绍本班生产情况，解释记事栏中写到的主要事情，回答提出的一切问题。
7、三不交：接班者未到不交班，接班者没有签字不交班，事故没有处理完不交班。
8、二不离开：班后会不开不离开车间，事故分析会未开完不离开生产车间。
接班
1、接班人：接班组长。
2、到岗时间：提前30分钟
3、到岗检查项目：生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工器具和卫生等情况。
4、班前会时间：提前20分钟。
5、参加班前会要求：听取交班值班主任介绍生产情况，接受本班组值班主任工作安排，汇报到岗检查到的问题。
6、接班要求：经进一步检查，没有发现问题则及时交接班，并在操作记录上进行签字。
7、接班责任：岗位一切情况均由接班者负责，将上班最后一小时的数据填入操作记录中，将工艺条件保持在最佳状态。
8、三不接：岗位检查不合格不接班，事故没有处理完不接班，交班者不在不接班