1、第一：多和我们的干事聊天，交流，这是最重要的一部分内容了，尤其是这样可以更快的让我们认识到哪些是我们需要重点培养的干事，了解到干事们的野心！这样就可以有针对的培养了！
2、第二：上下级就是上下级，朋友就是朋友，这两个身份是要在工作中分开来的，尤其是下级在做错事情的时候，这必须要严格的分开来，该实行惩罚的时候也是不能够手软的！
3、第三：有时候带新干事的话，还是要有耐心的，不能过于苛责新的干事，因为大家都是新人过来的，有些时候不够了解出一些小事情还是难以避免的，所以还是不能过于苛责，适当的指导是需要的！
4、第四：不能宠着干事，要知道他们不是那个温室的花朵，要培养他们敢于承担责任的那种态度，尤其是那个做错了事情的时候，这种担当的责任是必须要有的，人家都是人啊，温室的花朵就是应该被历练！
5、第五：但其实学习能力还是非常重要的，作为一个领导者，必须要跟自己的新干事要讲清楚这个道理，无论在何时何地，学习真的是非常重要的事情，就像我们做一个表格之类的就会有很多的学问！
6、第六：适当的时候，把不适合的人推荐到别的部门去，有些时候吧，可能这个人在当时看着是比较适合我们这个部门，但是突然间也会发现，其实这个人可能更加的适合其他的部门，这也就是我们常说的调岗！
7、第七：无论什么适合都应该真诚的对待每一个人，在工作之余是那个其实大家都是朋友，所以大家一定要真诚的互相对待，真诚才是破冰的最那个的所在！我们互相都应该尊重！
