1、一、软中带刚：可借与他曾经是老同事这个话题，主动找他沟通。1、感谢机缘巧合，让咱们又成为了同事，希望枷讹般身相互珍惜，希望相互尊重各自的岗位和职责，并支持开展工作，这样，相互都有利，否则，内耗只能让别人开心，两败俱伤；2、有问题可以当面讲，不要背后乱讲或使坏，如果是假的东西，时间长了，纸是包不住火的，手里掌握着制度的检查、执行和处理，不想用在曾经是同事的身上；3、以前发生的事，不想再提，从今天往后，不允许出现那些小动作或阳奉阴违，只要被抓住，证据充分，只能按制度办，到时别怪老同事不认情面。4、当面，这样的沟通，最好要提前录音，不管沟通是否愉快，对自己都是一个证据，对上对下都会有一个交待。
2、二、安插线人：一定要在各部门结交几个自己的死党，平时多在一起玩，成为臭味相投的朋友，当然最好不要太明目张胆，更不要搞成小团队，控制好一个度，原则性问题也一视同仁对待，这样，各部门有什么风吹草动或最新动向，特别是人员思想、行为的事情，自己都能够较早知悉，及时采取应对措施，也来得及。
3、三、收集证据：想要这溴腻男替位老同事服服帖帖听从，用“劝、示弱、博取同情、相互理解和支持”等方法是难以凑效的，需要收集好证据，不惜动用一些引诱犯错的技巧，然后依规严肃处理，动粗就用110；如果第一关骇脘骱次犯错时，能够主动承认错误并真诚要悔改，也可以在领导许可的情况下，给予一次机会。但是，第二次犯错，就绝不给机会。
4、四、制度的制定及出台是否理顺：1、根据老板提出的要求，新官要综合考虑公司实际情况，提出解决方案及实施步骤。方案及步骤经老板认可后实施。2、新制度出台前一定要组织会议争取相关人员的意见，并设法让老板参与，争取意见是小，关键是要表明，新制度老板是清楚的，让老板知道大家对新制度是无异议的。
5、五、出台制度需注意的细节：1、切忌照搬之前的管理经验：每个企业有不同的特点，解决方法不能千篇一律。要结合企业情况，制定相应的制度。2、管理不能下猛药，要循序渐进，先易后难：制度颁布前一定要进行培训、员工签字确认和共识后方能实施。
