1、首先，我们需要通过现象看本质，分析这些服从度不高的员工出现难管理问题的原因，比如了解具体情况，通过换位思考来搞明白他们为什么会成为刺头。
2、这就需要管理层要有同理心，因为通常情况下服从度不高的员工一定不是碌碌无为之辈，没有点本事的员工通常不会不服从，而且通常这些服从度不高的员工都是很吃得开的人，只是对管理层不满，对自己目前的状况不满。
3、这些服从度不高的员工如果不尽快搞定，很多时候会影响到管理者的决策力和影响力，所以不能坐视不管，一定要第一时间解决，但是不能滥用职权来处失窝蜜琶理这种上下级冲突，应该利用手里掌握的具体职权来解决这个问题，比如服从度不高的员工是因为没有得到公正的待遇，那么完全可以通过谈话从语言上激励他并且从实际好处上，比如说年终奖、绩效奖等给予其肯定，将其从刺头转化为骨干。
4、这种情况通常只是那些沩取庞予怀才不遇的人，但是服从度不高的员工远不是这一种，另一种最为麻烦的是那些有后台的乜蓑笤漶员工，这些员工有的比较低调，但是有些人会仗势欺人，时不时依仗着背后的资源来为自己开脱，这种情况比较难办，但是也并非不能够解决，可以通过软硬兼施的方法让其就范，特别是如果能够与其建立较好的关系，用感情来约束。
5、还有一种准备辞职的服从度不高的员工，他们是因为不想再在这个平台上工作，所以也就无所谓这里的管理，对于这类员工，如果没有办法靠情感牌感化，就可以用利益来感化，直接将其离职期用付费的形式买断，使其尽早离开团队，降低造成的影响。
6、因此对付服从度不高的员工，要具体问题具体分析，利用情感、利益、权力、制度规章等等综合手段来进行解决。
