1、在中国汽车产业技术进步的过程中，如何提升整车质量，缩小国产品牌与进口品牌的差距，已成为业内各界人士所共同关注并努力解决的问题。
2、在这些质量管理环节中，主要侧重于产品的开发，即生产准备。“商用车和乘用车不一样，乘用车车型比较单一，生产量大。而有些型号的商用车开发以后，最后可能只卖一两百辆，因此，供应商对前期的投入非常谨慎。对零部件供应商而言，一个很大的顾虑就是，担心投入一个新产品，花费几十万元，结果产量太少，得不到预期的收益。所以说，在这一过程中，供应商的生产准备总是滞后的。
3、伴随零部件供应商水平提升的另一表现，是供应商数量的减少。“商用车公司零部件供应商近年来有了一定量的减少。目前，在商用车公司的供应商体系中，对于容易出问题的零部件，一般采用两家供应商；对于问题少的零部件，就采用一家供应商。所以说，供应少数量的逐步减少，也正说明零部件质量水平的提升。”
4、国内外著名的零部件配套公司的认同：长城汽车的这一举措抓住了产品质量的根本，使我们看到了追求高品质、谋求大发展的决心和信心，和这样行业龙头合作我们感到自豪与骄傲，能使我们从中受益。他们纷纷表示：要与长城战厂商略合作，双赢互动，从源头做起，提升品质。
5、质量是企业的生命质量是企业发展壮大的重点基础。我们公司应该加大力度规范质量管理细节提高产品质量以质量求生存、促发展全方位满足中、高端顾客的要求与时俱进谋发展把汽车产品做强、做大的同时需公司全员全方位参与