1、首先，通过项目绩效管理中的战略、预测与计划模拟等管理流程，可以有效地实现企业战略目标与资源调配的平衡。项目绩效管理对于大多数中国企业来说，既陌生又熟悉，没有一家企业不对自己的项目进行考核，但利用项目管理软件和信息化手段进行绩效管理的却只有很少一部分。显然，很多开始实施项目管理软件的企业，已经从中获得收益。
2、其次，通过改善财务绩效管理中的报表生成器、财务合并报表、全面预算等管理流程，可有效缩短其所需周期的同时，大幅度地提高相关流程的工作效果，提高项目财务透明度，加强财务内控、降低企业风险。企业要确保基础信息系统的正常良好运行，包括总账、ERP、CRM、HR等等，确保所有需要体现在财务绩效管理当中的信息，在前端有着良好的数据基础。
3、最后，使财务部门的工作重心转向为项楫默礤鲼目提供分析和控制而非停留在帮助项目组记账、报表上，利用项目管理软件实时监测企业业绩，可以有效观鲼视防改变财务部门的传统工作方式，并增加财务部门、企业决策层对于企业运营的洞察力，提高业务灵敏度及响应能力。管理层要清楚自身企业实施PM的目标和范围，不必追求一步到位，而是在循序渐进的基础上，先期实现PM的流程管理和优化部分，包括计划、预算和合并报表，在此基础上实施战略和绩效衡量。