1、降低库存 库存过多是影响企业资金周转的一个非常严重的问题，降低库存就等于增加周转资金，这对企业的血脉流畅起着至关重要的辑湃形傥作用；降低库存需要根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，对企业定时进行盘点，摸清实际的库存量，根据库存量对采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金。
2、实时数据信息 实时仓库数据信息非常重要，这关系着企业和仓库人员的决策，让企业及时对库存数据了如指掌，真实可靠。只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决策。
3、提高仓库利用率 根据市场销售情况调整仓库位置，提高仓库面积的利用率，将销售好的产品放在出库的第一个货架的中间，方便取货节省时间。不能将货品随便乱放，要给货品存放位置编好编号，方便以后查询货品位置。
4、提高取货速度 给仓库操作工制定最近搬货取货线路，培训操作工按标准操作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。
5、节约不必要的能源费用 仓库的水电费一个月下来也是很多，要懂得控制这些能源的使用，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力，节省成本。
6、废物回收 仓库仓储或是销售过程中容易产生大量的废弃纸箱、包装物体等等，企业应该考虑下废弃物品在对企业无影响的情况下是否可以二次使用，若不能二次使用可以将废弃物品销售到回收站中降低损失。
7、使用仓库管理软件 现在市面上的仓库管理软件已经非常成熟，使用仓库管理软件可以提升企业仓库管理效率。提高系统的及时性，以降低成本增加的风险。
