1、首先确定员工的胜任特征，不同的企业招聘的理念及对被招聘者的胜任特征要求都是不同的，基本要确定的是学历、性别、年龄、专业经验、业绩、性格气质、健康、工作环境背景、家庭情况、薪酬水平等。
2、其次最主要的还是从创造力，行动力，道德品质，团作精神来考察实习，要有条理，有步骤，有系统性，光会说不做的不符合人才需要。
3、选对招聘途径，当前时蜣贺鱿柢代，人才招聘渠道越来越广，有内部招聘、熟人推荐、登报、人才市场、校园招聘、中介机构、个别寻访、网上招聘等等。虽然各种招聘途径都各有优缺，财大气粗的大俩乎馔像企业可以通过各种途径选聘自己所需的人才，但对于中小企业来讲在自身实力有限的情况下一定要慎重选择自己的招聘途径。
4、随着网络时代的不断发展，对于中小企业来说，网络招聘不失为一种好的选择，利用互联网技术发布信息，视频面试，以及在线测评，这种招聘方式覆盖面广，无地域性限制，针对性强，宣传沟通方便，省时且费用较低，可不断使用。
5、注重企业形象设计和宣传 ，招聘是双方互选的过程，形象设计的目的是为了增强对应聘人员吸引力，通过招聘展示的广告要有与众不同的新意，亮点。此外，企业要注意在招聘过程中以自己的行动向应聘者展示企业“以人为本”的理念吸引人才到企业工作。
6、提前组织面试官，并授权分工 ，面试官在思想上应高度重视招聘工作 ，组织有效的面试，要坦诚相见，有据可依，客观、科学、公正地选聘人才。
7、面试结束后，建立必要的人才储备信息，经过层层筛选、面试。常会发现一些条件不错且适合企业需求的人才，因为岗位编制、企业阶段发展计划等因素限制无法现时录用，但确定在将来某个时期需要唁昼囫缍这方面的人才。作为招聘部门就应该将这类人才的信息纳入企业的人才信息库，包括个人资料、面试小组意见、评价等，不定期地与之保持联系，一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要即可招入既提高了招聘速度又降低了招聘成本。
