1、第一步，如果你是领导，可是没有公司给予的聘任书与权力，那么就是光杆司令，即使表面上位置高，其实说话是没人听的，更不要说让别人给你做事。所以，首先你要有适当的位置与权力。
2、第二步，做任何事都需要准备策划。把一件事情前前后后考虑周全，特别是细节方面的联系等。发号施筠沭鱿漆令，首先要蓝图在心，那个步骤谁负责，怎么做才能达到要求，做到什么程度，都需要事先考虑完善。在施行前，可以让下属参与讨论，让他们先有各方面的准备，尤其是心里准备。需要一点耐心，让下属明白你的意图。
3、第三步，指挥。蓝图描绘好之后，就是指挥你的团队“攻城略地”了。做好分工，划分责任，明确目标。在实施过程中监督，在施行到一定阶段时检查指导，最好明确期限。做领导要掌好舵！下属做的好，要表扬，让所有人知道；下属做的不好，私下教导，最好不要批评，而是分析厉害，以理、以利服人。