1、销售策略当我们的主营业务收入减少，那么，我们就需要仔仔细细的去看看我们自己的销售问题了，看下是否是自己行业的销售方式太落伍了，还是销售方式方法不对，进行合理的调整。
2、竞争压力当我们的主营业务收入减少，我们看看是不是我们的竞争对手太多了，还是竞争对手的经营策略太好了，这个时候我们就可以取长补短，学习他人方法。
3、差错处理我们第一步，先看应收总额是多少：如果记账的应收总额没错，则不需处理；如应收总额记错了，茸垂扌馔则做追溯调整，与增值税没有关系，但与企业所得税有关，需做所得税方面的调整。
4、冲红原凭证当我们的主营业务收入减少，那么，就有可能出现2中情况，一种是对应的业务是退货，或者一种情况是对应的业务调整错误，我们针对这两种情况分别处理就好了。
5、减少公共开支当我们的主营业务收入减少，我们看看是否是我们的开支太大，收入太少导致的，这个时候，我们就需要减少自身的开支了，如出差、水费、电费等。
6、降低营业成本当我们的主营业务收入减少，我们哈可以从降低营业成本方面去想办法，使得自己企业的营业成本得到控制，使得营业开支不要太大，如原料浪费现象，废品乱扔等现象。
