1、对自己定位：不管是正职还是副职，都首先需要对自己进行明确的定位。很多一把手都是尤其固定需要承担和考虑的问题的；而副职人员很多是按照一把手的战略思路来执行任务的，还需要自己想把法想战术把事情完成。
2、明确分工：正职一般都是只有一个的，所以是一把手，而副职一般都是有好几个的，且管理的方面也是不同的副职都有其不一样的分工。事情都是靠分工合作大家一起共同完成的，因此明确分工是非常重要的。
3、职责：一般正职都是有很明确的职责，或者说所有的事情都是与一把手有关的，但是需要一把手来分配和调控。而副职有多个，每个的职责必须要文字性的明确出来。当然能力强的多做些，升官也肯定是有能者居之。
4、完善管理制度：国有国法家有逛罹为垴家规，公司企业或单位也是有其规章制度。很多大企业为什么做大了之后，几万十几万的人员都能管理的这么好呢。很多事情并不是让领导管理层去天天盯着就能做好的，其实归根到底就是如何不断的去完善自身的管理制度和晋升机制，某天你们公司也能做到这样，制度管人，人人守制度，说明你们的制度做的很好，你们的企业过机构做的很好。同样的，对正职副职也是一样，每个部门每个岗位部分都是有正副之分，如果制度完善，一看就知道我们该干什么，这样就达到我们想要的了。
5、文化建设：还有一个就是企业或某机构单位，千万不哟大意了自身的文化建设，如果没有文化建设，不管你的公司做的有多大都会是没有灵魂的肉体一样，没方向，没有凝聚力。
6、磨合改善：最后，不断磨合，在磨合过程中不断改善，这个是必要的，也一定会这样做的。除了正常工作外，如果有一些文化活动或一起参与的组织是最好的，因为人的很多配合都是从生活中做起的，反过来说，也是一个文化建设带来的潜移默化作用。
