如何提高团队管理能力螋觏钎厘?
明确的架构做到权责分明把权力和责任落到每个人是非常必要的,这样做不仅能激发员工的斗志,更重要的是避免推卸责任导致的团队士气低落等负面的影响。这种情况你作为员工时应该都遇到过,工作交给你做了,但是没有给你相应的权利,当工作出了问题,上级追问此事时你肯定会情不自禁的说我没有权利去做某某事啊!所以权责分明是非常的重要的。你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。
明确的目标,不打我目的的仗。你就是指挥官打仗时不是告诉手下怎么打,而是要告诉他们往哪打,你的决定是胜败的关键。如果没有明确详细的目标计划,再优秀的团队也不会拿出好的结果。
可视化团队大了,最大的问题就是:你看不到问题,看不到计划的进度。最好的做法是每天或者规定的时间让大家报告工作进度,计划完成进度。要让大家都看清楚整个团队的进程。
扁平化做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。
目标到人,绩效评估。把团队目标细分给负责人,然后再细分到每个员工身上去,做到每个人都有明确的工作目标。接着就是绩效评估,每个员工都要把详细的工作计划拿出来,根据计划绩效评估,做的好的就奖励,相应做的不好的就处罚,做到奖罚分明,不偏不倚。
提前要求承诺任务分下去后就和员工要承诺,在规定的时间内能不能做好,不能做好可以离开这个团队(前提是工作任务合理),这样可以很大程度上保证团队目标的实现。
用对人,做对事。世界每个人都是唯一的,也都不是完美的,都有优缺点,你的工作就是用对人做对事,可以提高工作效率,还能激发员工工作热情和激情。
要结果,不要借口。工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。
沟通,沟通,再沟通。你管理的是人,不是机器,多和员工交流。就像营销的核心一样你要了解你的产品或服务销售给谁,了解你的用户。你也是只有充分的了解每个员工,才能做到运筹帷幄决胜千里。