1、早晨开门的准备（开店前半小时）1.手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。2.营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况。3.昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法4.宣布当日营业目标
2、开店后到中午1.今日工作重点的确认 今日营业额要做多少 今日全力促销哪样产品2.营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）3.营业店近期产品品类进行销售量/额比较
3、下午1.对员工进行培训和交谈、鼓舞士气2.对发现的问题进行处理和上报3.四周同行店的调查（生意和我们比较如何）
4、傍晚1.确认营业额的完成情况2.检查店面的整体情况3.指示接班人员或代理人员的注意事项4.进行订货工作，和总部协调
5、晚间1.推销产品，尽力完成当日目标2.点物品、收银3.制作日报表4.打烊工作的完成5.做好离店的工作（保障店面晚间的安全）一个好的店长就要做到面面俱到，事事安排。为了提高自己的工作效率，我一直在用日事清管理自己的工作。上面能规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。每条任务可分解给员工，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。
