1、对下属施压不要过分盲目，每个部门的业绩情况不同，作为高层领导不要盲目攀比自己的丰功伟绩，从而乱给下属施压，导致下属压力过大，适得其反。所以施压要看清状况，不能盲目。
2、中层也分很多，每个中层的能力不同，那么对于不同的中层员工，要分配不同的工作，施压的轻重也要对准下药。能力强一些的，压力适当大些，反之则小些，但是一定要让下属有一个良好的工作态度。
3、施压和奖惩要分明，一些中层就算是高层给他们压力也是视而不见，那么这个就应该需要用奖惩的方法进行管制，施压后工作态度很好的，并且有很大效果的，肯定是要奖励进行鼓励，反之用惩罚的手段来解决。
4、高层施压还需要面对事实问题，而不是光下一道指令就完事了，还要亲身了解所在问题，自己的下属是否有能力去解决。要把握施压的分寸，才能提高员工积极性。
5、作为合格的高层，在施压后应该更多的关爱自己的中层下属，了解他们的难处，毕竟自己也是这样一步步爬上来的。另外不要在中层下属没完成自己所期望的就大发雷霆，这种行为反而会让中层有种挫败感，而不能实质解决问题。
