1、当主要领导，面对各种性格的人，面对各种思想的人，面对各种能力的人，你需要因人制宜，安排他们的工作；需要针对他们的性格，与他们相处。
2、必须要掌握最起码的管人用人方法，那就是坚持用制度管人管事，坚持一层人管一层事！
3、主要领导重点要管好领导班子副职，而其他人员，按照领导干部职责制度分工，交给其他副职去管理。
4、在坚持分工负责制基础上，你要充分信任这些副职，给他们放权、授权，让他们有工作决策权、指挥权、奖罚权，特别是还要让他们有提拔干部推荐权。
5、重点就管理好党委领导班子成员，按照领导干部责任分工，由他们分兵把口，给予他们充分权利，由此，工作运转起来就会十分顺畅。
6、必须具备解决各种问题的本事，具备克服各种困难的能力。这些本事，其实体现的就是你拍板决策的能力。
