1、空降得力人员对于陷入管惯栲狠疲理危机的企业，说明企业现有的人员关系已经陷入了混乱，所以应该在企业的重要部门岗位空降一些得力人员，确立对公司的绝对领导权，同时也可以掣肘各方力量。
2、以不变应万变刚刚确立公司的领导权以后，先不要急着实施具体的计划，而要先“按兵不动”，好好地观察公司内部情况，以不变应万变。
3、摸清公司财务公司内部的关系，很大程度都是因为利益的捆绑和纠葛，而最大的利益就是“ 钱”，所以一定要先搞清楚企业的财务状况和日常流水，以及各部门的财务关系。
4、理清人员关系通过前期的观察和准备，一段时间以后，要对公司的重要人员关系、部门之间的恩怨纠葛，有一个大致的公司人际关系脉络。
5、发现管理问题前期的准备工作，可以发现公司在人员管理上面的欠缺和漏洞，对于造成企业陷入管理僵局的原因，要有一个更加深入的了解，最好是找到问题的源头。
6、制定解决方案对于企业管理上面的漏洞和问题，要制定针对性的应对计划和解决方案，并且要反复研讨解决方法，系统地、全面地处理公司陷入治理僵局的难题，同时避免产生新的管理问题。
