在企业中，一线主管经常需要对下属进行工作教导，下面我来分享一下具体的工作步骤：
工具/原料
工作教导计划书、工作教导书、工作教导评价表
工作教导工具、场地
一、教导需求分析
1、员工技能盘点：就是对一线员工（包括生产员工、服务员、导购员、业务员、客服等）进行工作技能盘点，比如：多技能工数量盘点工具：（1）岗位技能一览表（2）员工技能统计表
2、工作业绩分析：就是由一线主管对本单位的工作业绩统计、分析，并将员工技能提升（即工作教导）作为改善问题的一项对策
二、制定教导计划
1、就是由一线主管对员工绩效、工作技能分析后制订工作教导计划模板：工作教导计划书
三、编写教导教材
1、就是由一线主管设计与开发工作教导书，具体内容包括：1.基本信息（1）敖疼熘涝教导主题（2）教导缘由（3）教导目标（4）教导日期等2、教导内容：（1）工作步骤叵萤茆暴（2）工作要点（3）工作图片（4）工作原理模板：工作教导书
四、工作教导实施
1、教导准备：包括教导物品准备、场地准备、教材准备等
2、教导实施：可以采用“说给他听、做给他看、让他说、让他做”的方式进行
3、员工试做：就是在教导后，一线员工根据主管的教导进行试做，由主管或老师傅进行跟踪
五、教导效果评价
1、就是定期（每周或每日）对一线员工教导前后的改善效果进行记录，常见的记袄嬖艽蛞录有：（1）产量（2）产品合格率等工具：产质量统计表
